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武威热电公司多措并举控成本增效益

2019年5月6日() | 打印内容 打印内容

  本网讯 今年以来,武威热电公司强化思想认识,通过精打细算控成本、提升意识降消耗、抢发多发增效益等举措,力争把“紧日子”过成“好日子”。
  强化意识。武威热电公司以“对标管理”为抓手,强化责任落实,严控费用支出,严格各类费用报销管理,动员员工树立“珍惜每一张纸、每一度电、每一滴水、每一粒米”的节约理念,增强“以企为家”的责任心和使命感。
  精细管理。抓“关键数据”。通过分析比对一季度经营报表,抓住燃煤成本这个关键数据,积极寻找突破口,细化燃煤掺烧措施,持续优化采购价格,有效降低运输成本。抓“经营瓶颈”。该公司组织人员开展专项调研,抓住一、二季度销售的“黄金季节”,多方位开展营销渠道。抓“精打细算”。以严控财务预算为手段,各部门每月严格根据预算报计划,从制度上有效控制了管理费用。
  度电必争。以问题为导向,武威热电公司牢牢把握市场趋势,细化交易方案,加强行业协同,寻找开拓高价电交易。该公司抓紧供热高峰期,充分发挥营销体系作用,完善协同响应联动机制,抢发每度电量,密切跟踪掌握调电、限电规则变化,争取调电优先。通过小修,精准治理,充分利用标准化定检对设备进行全面治理,提升设备安全可靠性。
  深挖潜力。过“紧日子”的关键在于把每一分钱都花在“刀刃”上,充分发挥出应有的作用。今年以来,武威热电公司眼睛向内,深挖内部潜力,通过完善管控机制,推动成本线下移,坚持强化刚性预算管理,将预算完成情况与绩效考核相结合,发挥绩效考核正向激励作用。加大多渠道、多品种、多结构融资力度,开展高息贷款置换工作,优化债务结构,降低资金成本。
  与此同时,武威热电公司加大风险防控力度,为节流筑牢安全底线,及时开展专项审计,及时发现问题,督促整改落实,确保指标控制在限控值内。(郭述俊)

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来源() 作者(郭述俊) 阅读()
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