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资本管理公司深化改革全面启动

2019年5月6日() | 打印内容 打印内容

  本网讯  东风正劲,只待扬帆。4月10日,资本公司召开了深化改革启动大会,从基础性的组织架构整合和管理职能调整入手,率先开展经营管理模式改革,吹响了改革的号角,标志着公司认真践行省委省政府和金贝棋牌关于国有企业改革的要求,推动职业经理人试点和市场化改革迈出了实质性的步伐。
  作为金贝棋牌金融板块的重要组成部分,资本管理公司一直以来都处在市场化前沿,对市场化改革的需求也十分强烈。在近几年的发展中,公司致力于打造综合型金融服务平台,不断强化业态融合,增强综合服务能力,整体效率和效益都有了显著提升,但在客户资源共享、业务联动、管理体系优化等方面还有提升空间,在薪酬激励方面与市场接轨也不够紧密,导致公司整体活力未能得到充分释放。针对这一系列的不利因素,公司以金贝棋牌开展的职业经理人试点改革为契机,确定了2019年为公司的“深化改革年”,力求通过改革,切实消化制约公司进一步发展的阻滞因素。
  为确保改革工作方向不跑偏,成果有亮点,公司结合省国资委开展的国有企业改革示范工程,坚持问题导向,在全面梳理盘点企业现状、资源综合利用情况、部门职能分工、人员层次结构等基础上,集思广益、群策群力,研究制定了改革工作总体方案,成立改革领导小组,厘清了改革思路和目标,确定了改革任务清单,细化重点任务落实措施,明确完成时间节点,靠实责任部门和责任人,做到改革工作有政策依据、有组织保障、有落实手段、有考核指标。同时公司还主动向市场看齐,向同行业先进企业对标,深入调研了解同类企业的管理模式、经营数据、考核指标、制度流程等,为深化改革工作寻找政策支持和决策依据。
  此次经营管理模式的改革,以国有企业综合改革示范工程必须取得显著成效为要求,以更靠近市场,发挥业态协同效应,精炼管理层次,强化资源利用,提高工作效率为出发点,按照大部制运作的组织结构形式进行整合。改革中,公司将各业态进行分类整合,形成债权运营事业部和股权运营事业部两个大事业部,由大事业部统一管理、整体推进各项业务,减少管理层级,增大管理幅度,提升效率,实现公司资源共享和经营管理的“扁平化”,全面提升公司管理效能。同时,秉承着“贷审分离”和“大后台”管理的理念,对各子公司的各项管理职能重新梳理,风险管理职能和综合后台管理职能调整至公司职能部门集中管理,各事业部功能定位到业务运营,以充分调动各事业部市场拓展和业务营销的积极性,提升公司运营质量。结合职能调整,整合公司现有人力资源,充分发挥各专业人才的优势,优化公司“专业人做专业事”的人力资源管理氛围,最大程度调动员工积极性和开发员工潜能。
  作为金贝棋牌深化改革的排头兵和探路者,资本管理公司将立足于高起点、高标准和高要求,分步骤按环节推进改革工作,以改革促业绩,以业绩保改革,不断总结提炼改革经验,适时调整落实保障措施,持续巩固各阶段改革成果,合力推动改革走向深处、走向实处,努力形成具有先进性、前瞻性、持久性的改革成果,真正发挥好改革先锋的作用,为助推金贝棋牌高质量发展不懈努力。(蔡静  畅兆明)

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来源() 作者(蔡静 畅兆明) 阅读()
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