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金昌公司深度调峰又上新台阶

2019年5月7日() | 打印内容 打印内容



  本网讯 今年以来,金昌发电公司把做精做强深度调峰当作挖潜增效的关键一招,通过采取优化运行方式、精准配煤掺烧等措施,推动机组深调幅度从机组额定负荷的50%到33%,再到30%,达到行业先进水平。
  步步为营,攻克技术难题。深度调峰不仅考验着设备设施等硬件的可靠性,更考验着发电运行员工队伍技术技能的综合“软实力”。该公司“深度调峰”课题攻关研究小组,把需要攻克的技术难题“清单化”,组织人员逐一破解。在充分汲取与兄弟单位深调经验的基础上,结合公司电煤供应,机组性能特点开展深度调峰调整试验,聚焦锅炉稳燃、环保达标、控制逻辑优化等核心技术,制定了《机组深度调峰精细化调整措施》,形成了2大项、13小项、20个“重点”参数的操作规程。科学统筹解决了锅炉燃烧稳定、环保设施有效、辅机设备可靠和供热抽汽系统平衡这四大深调难题。
  多措并举,增加深调效益。开源增收,降本增效是实施深度调峰的最终目的。该公司电力营销团队紧盯河西新能源、电网断面负荷情况,积极与省调沟通,全力争取调峰机会,为抢发多供创造条件。生产经营团队及时测算机组调峰负荷工况下发电煤耗、厂用电率等关键指标,建立调峰效益测算模型,积极适应省网调峰报价竞争机制,实现了调峰报价的科学合理。该公司发电运行团队在深调的过程中建立了“深度调峰安全经济技术指标”考评体系,在各值之间深入开展“小指标竞赛”等劳动竞赛,营造了比、学、赶、超的深厚氛围。每周对深度调峰过程中的安全风险防范、经济技术达标运行的完成情况进行分析,针对存在的具体问题,对症下药进行解决,每月对指标完成好的值进行绩效奖励,调动了一线员工挖潜增效的积极性。
  学用结合,提升培训效果。该公司发电运行团队按照学以致用,学用相长的的原则开展培训,部门结合生产实际制定培训方案,把深度调峰过程中发生的故障处置方案,编写成教案,下发各值进行学习和讨论,并组织各值运行员工进行桌面推演,确保每位值班员在机组深调期间对每项操作能够做到心中有数,保证发生异常情况时临危不乱、处置得当,防止了误操作事件的发生,为机组安全稳定运行装上“双保险”,确保深调“万无一失”。该公司发电运行团队还把深度调峰当作年青员工学技术、长本领的练兵场,开展了运行人员深度调峰专项培训,部门负责人、技术主管担任主讲,面对面,手把手对运行一线岗位人员进行实际操作和理论知识的培训,在争创经济效益得同时,着力提升运行一线人员技术一素养,实现了经营效益和人才培养的双丰收。
  党员担当,激发争优活力。在该公司“抓党建、促公司高质量发展”主题实践活动如火如荼开展之际,二厂运行党支部围绕中心工作,创建“抓党建,促安全生产、多供满发创效益”品牌主题实践活动。该支部书记领衔,技术管理岗位党员王德顺、张德虎为主要成员组成“深度调峰”课题攻关研究小组,发扬党员能吃苦、能打硬仗的精神,主动放弃午休时间,与相关单位技术交流、查阅相关资料,不断优化深调方案,创造了该公司深度调峰至额定负荷30%的新记录。在机组运行的过程中,各岗位党员带头对深度调峰经济技术指标进行定期总结分析,在保证机组安全运行稳定前提下,对磨煤机运行方式、喷燃器投入个数、最低给煤量吨位限制、化学制水时间等运行方式进行了优化调整,形成了“金昌公司二厂深度调峰精细化调整措施”创新技术成果,在推动深度调峰标准化操作过程中发挥了主力军作用。(尚多俭 王玮琦 张玉红)

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来源() 作者(尚多俭 王玮琦 张玉红) 阅读()
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